Nell’esecuzione delle opere pubbliche troppo poco si applica la “gestione dei rischi” da intendersi quali azioni finalizzate a individuare e influenzare i rischi e le opportunità derivanti dalle attività di un processo che potrebbero avere effetti positivi o negativi sul successo dell’operazione diretta dall’amministrazione.
Eppure la gestione dei rischi di un progetto può essere decisiva nell’attività di realizzazione di un’opera pubblica nei processi complessi che contraddistinguono la stessa, queste sono, infatti, iniziative uniche, con elevati gradi di complessità spesso caratterizzati da rigidezza nei vincoli normativi.
Si presti attenzione al termine “progetto” da intendersi nel senso più ampio non di progetto di fattibilità – definitivo – esecutivo, ma di quell’insieme dei processi di programmazione e pianificazione che riguardano tutto il ciclo dell’opera pubblica dal programma triennale al collaudo e anche oltre.
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